渭南职业技术学院

“十二五”规划编制工作方案

     为了认真总结“十一五”以来学院办学的成功经验和历史教训，切实以科学发展观和改革创新精神统领学院发展未来，提出学院“十二五”期间发展的总体思路、愿景目标、工作任务和措施策略，推进决策民主科学，实现全面、协调、可持续发展，现就学院“十二五”规划编制工作提出如下方案。

    一、组织机构

    为确保此项工作顺利开展，学院成立规划编制工作领导小组，下设规划编制办公室。

    领导小组组成人员如下：

    组  长：李  明

    副组长：闫新友 李玉民 杨兰仓 刘新淼 周忠民

    成  员：党升桦 韩世亮 党少平 卢百龙 李春泉

            师建林 赵乔龙 王录军 林  宏 柯永政

            张学义 王胜利 吴运胜 杨世选 严杨钵

            王  毓 王  亮 王俊全 张  成 杨育民

    领导小组主要负责对规划工作的组织、领导和审核工作。

    规划编制办公室设在教育研究室，组成人员如下：   

    办公室主任：杨兰仓（兼）

    办公室副主任：张学义（兼）

    办公室成员：张民锋及各处室、系部抽调人员。

    办公室主要职责：

    1．负责对规划工作的协调、督促和检查落实。

    2．收集国家、省、市有关高职教育的政策、法令，了解经济发展和产业结构调整对未来高技能应用型人才的需求，把握国家、省、市“十二五”发展规划动向，借鉴国内外高职院校成功办学经验，整理处室、系部研讨资料和全院师生员工的意见与建议，为学院“十二五”规划提供正确科学的发展依据。

    3．筹备规划工作专题讨论会，组织校内外专家调研、论证有关规划项目。

    4．根据规划编制工作领导小组审议，对部门“十二五”发展目标任务提出修改意见。

    5．完成学院“十二五”规划的编写和统稿。

    6．开展规划编制工作评比活动。

    二、时间安排

    1．动员阶段（9月下旬—9月底）。各处室、系部组织成员学习了解学院规划编制工作方案，明确工作任务和要求，增强对编制工作的重要性和必要性的认识，充分调动起全员参与的积极性和主动性。

    2．讨论阶段（10月初—10月底）。各处室、系部结合实际，就编制工作任务内容开展讨论，广泛听取意见和建议，并注意及时归纳和整理。

    3．起草阶段（11月初—11月底）。本阶段主要是借鉴研讨结果、意见征询编制学院发展规划。11月初，各处室、系部务必将讨论电子文档交学院规划编制办公室；11月底前规划编制办公室完成学院“十二五”规划初稿。

    4．审议阶段（12月上旬）。本阶段主要由党政领导班子和学院规划编制工作领导小组讨论、审议学院“十二五”规划和部门“十二五”发展目标任务，并进一步征询意见和建议。

    5．定稿阶段（12月中旬—2011年2月）。根据征求意见情况，对学院“十二五”规划再作修改。修改稿提交学院教代会、院党委会讨论、通过。学院“十二五”规划出台后，各处室、系部抓紧制定本部门“十二五”规划，部门规划于2011年2月底前完成，电子文档交学院规划编制办公室。

    6．评比奖励（2011年3月）。规划编制办公室在规划编制工作领导小组的指导下，开展规划编制工作评比活动，对评选出的优秀部门和个人，予以表彰奖励。

    三、工作任务

   （一）处室、系部共同研讨内容

    1．结合学院基本情况，重点讨论学院面临的形势，存在的问题以及发展机遇。

    2．进一步明确学院“十二五”建设发展的指导思想、发展理念和目标定位（包括学院总体发展目标定位、培养目标定位、服务面向定位、办学类型层次定位、办学规模定位等）。

    3．确立本部门“十二五”发展目标任务。

   （二）处室结合职责重点调研内容

    1．分析“十一五‘学院发展的成功经验，提出学院“十二五”发展的总体思路和目标任务。（党政办公室）

    2．研究新校区基本建设发展目标、阶段措施和保障。（基建处）

    3、研究学院办学专项投入、财务管理计划和新校区建设资金筹集措施。（计划财务处）

    4．研究加强党的建设和干部队伍建设工作思路；研究深化管理体制改革，提高管理水平工作思路；制定师资队伍建设规划。（组织人事处）

    5．以深化教育教学改革为重点，研究专业改革和建设、课程改革和建设、人才培养模式改革和建设、实验实训基地建设的具体目标和措施。（教务处）

    6．研究五年招生就业发展目标和具体措施。（招生就业处）

    7．研究学生思想教育、资助和管理的思路和措施。（学生处）

    8．研究后勤服务社会化、后勤保障工作思路。（后勤集团）

    9．确立图书馆建设目标和措施保障。（图书馆）

    10．研究学院科研目标和措施；提出专业设置和调整的科学思路。（教育研究室）

    11．研究加强校园文化建设、改进思想政治教育宣传的工作思路。（宣传部）

    12．提出继续教育和各类培训发展目标和工作思路。（培训部）

    13．研究加强党风廉政建设工作思路。（纪检监察处）

    14．研究工会建设发展工作思路。（工会）

    15．研究学院安全稳定和谐发展的目标和措施。（保卫处）

    （三）编制学院和部门“十二五”规划

    学院“十二五”规划由规划编制办公室起草。部门“十二五”规划由各处室、系部组织人员完成。各部门规划应包含本部门发展现状、未来五年发展的指导思想、目标任务，以及实现目标任务的措施保障。

    四、工作要求

    1．加强领导、夯实任务。各部门要按照学院的统一部署，切实组织工作班子，形成工作机制，明确工作任务，落实工作责任。规划编制工作领导小组要定期召开会议，听取工作汇报，了解工作进展情况。院级领导要对各分管部门的工作任务及时督促，定期检查，悉心指导。

    2．高度重视，周密安排。这次学院规划编制工作时间紧、任务重、要求高、责任大，各处室、系部要从大局出发，提高对编制工作的紧迫性、重要性的认识，精心组织，扎实安排，确保研讨和调研的质量与效果，确保学院和部门规划编制工作任务如期完成。

    3．广泛动员，凝聚共识。规划编制工作是一个全员参与的过程，要广泛动员，广开言路、广纳众智，努力使规划编制过程成为发扬民主、集思广益的过程，成为统一思想、凝聚共识的过程。

    4．增强创新，加强论证。创新是发展的动力源泉，各处室、系部要在研讨调研中增强创新意识，强化创新措施；同时要采取科学严谨的态度，加强对目标体系和具体措施的研究与论证，使研究结果和发展规划更符合我院发展的实际和未来的需求。